comunicación interna merkMerck es una empresa química y farmacéutica cuyo origen se remonta a 1668. Tiene presencia en 67 países. En España, su  plantilla está compuesta actualmente por cerca de 1.000 empleados, de los cuales un 52% son mujeres.

Los procesos de selección en Merck son muy rigurosos y garantizan la igualdad de oportunidades. La edad de sus empleados se distribuye en un rango muy amplio, que va desde los 23 años a los 64 años.

Valores Merk

Integridad, valentía, respeto, logros, transparencia y responsabilidad.

Compromisos del empleado: Identificar inquietudes e intereses  así como su potencial de crecimiento para beneficio del empleado, así como garantizar la competitividad y viabilidad de la empresa.

Apuesta Merk: Talento y formación

Objetivos de la formación

  • Contribuir al desarrollo profesional de los empleados
  • Mantener un alto nivel de conocimientos y  de profesionalidad de todos los empleados.
  • Retener el talento.

La formación constituye un proceso permanente y  ésta se adaptada a las necesidades cambiantes de la compañía.

La formación de cada uno de los empleados de Merck se inicia desde el primer día con el Plan de Acogida y continua durante la permanencia del empleado en la compañia.

 DETECCIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN

Cada año se identifican, planifican, satisfacen y controlan las necesidades formativas de los empleados.

LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE COMPETENCIAS:

Cada año se selecciona una Competencia Merck diferente y se desarrolla a través de la formación.

 En el programa de formación se trabajan las habilidades, conocimientos y otras características que necesita un empleado para desarrollar con éxito las funciones de su puesto actual y futuro.

GESTIÓN DEL TALENTO A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN

En Merck existe un programa denominado Talent & Succession Management Process  (TSMP)  en este programa forman parte todas aquellas personas con alto potencial, con intereses diversos de carrera profesional y que disponen de ciertas aptitudes para lograr un desempeño extraordinario.

Sus  principales objetivos son:

  1. Asegurar un enfoque sistemático en la gestión del talento y la sucesión, para respaldar las necesidades estratégicas de Merck
  2. Ofrecer oportunidades de carrera a los empleados.
  3. Promover los  flujos transversales entre divisiones,con el objeto de favorecer el desarrollo de perfiles generalistas.
  4. Impulsar los vínculos entre desarrollo de liderazgo y planificación de la sucesión
  5. Identificar y tener disponibles informes de talento en toda la organización, con un enfoque globaL

FUENTES: