6 Sombreros

Pensamiento intuitivo

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En este post propongo usar el sombrero rojo de Edward Bono  para expresar nuestras emociones y dejarnos guiar por nuestra intuición. Señalo 6 ocasiones para ponernos este color de sombrero.

 

¿Qué caracteriza al pensamiento intuitivo?

El pensamiento intuitivo no está sujeto a un previo análisis o deducción lógica.

La intuición  deja hablar al corazón, se debate entre la verdad y la creencia. A veces, la intuición no traiciona, más bien ayuda al ser humano a prevenir una situación que podría ser nociva o perjudicial.

Bono y el sombrero rojo

Edwardo Bono desde su método  “Seis sombreros para pensar “propone deliberar con el sombrero rojo para analizar hechos, problemas y tomar decisiones teniendo en cuenta las emociones, los sentimientos y  las intuiciones de todos los participantes.

El sombrero rojo permite que el pensador diga “así me siento con respecto a este asunto”

Según Bono, experto en creatividad, para acertar en la toma de decisiones  es necesario ponerse el sombrero rojo, con el fin de autorizar a cada uno de los participantes a exponer  perspicacias, corazonadas e  impresiones, sin tener que justificarlas.

Pensando con el sombrero rojo

Al ponernos este color de sombrero dejamos actuar a nuestra intuición y damos paso a nuestros sentimientos, decimos: “Esto me gusta” ¡Esto no es bueno!.  ¡Me da pánico! ¡Intuyo que irá mal! ¡Me gusta! ¡Desconfío!

La vida laboral está impregnada por emociones y sentimientos; si son positivos se promueve la consecución de las metas, si son negativos tienen un efecto en la cuenta de resultados.  No olvidemos que el mal humor, la tristeza y  la apatía viajan como virus de un departamento a otro, dañando el ambiente por contagio emocional.

La intuición señala el camino

La intuición es una herramienta clave para las decisiones.  El diccionario de la Real Academia nos recuerda que debe entenderse  como:

 La facultad de comprender las cosas instantáneamente, sin necesidad de razonamiento. La percepción íntima e instantánea de una idea o una verdad que aparece como evidente a quien la tiene.

Cuando los problemas nos desbordan, o se vuelven complejos conviene acudir a nuestra intuición. Siempre tiene algo importante que decirnos: nos ayuda a advertir y correr peligros innecesarios, a identificar nuevas oportunidades, a confiar o desconfiar, a percibir posibles riesgos ocultos.

La intuición sin duda es un complemento valioso que la razón no debe desatender.

Por otro lado, las emociones generan sentimientos, reacciones y conductas. Si el miedo, el pesimismo, el enojo, la desesperación, el orgullo, el miedo, la decepción, la ansiedad, la preocupación, la frustración, la incertidumbre, la culpa… domina el ambiente se resiente el desempeño y la productividad. De ahí, la importancia de aprender a gobernar nuestras emociones.

Invitando a ponerse el sombrero rojo

Precisamente, porque el estado anímico, las emociones y  el temperamento, tienen efectos  en la creatividad,  en las tasas de rotación, en las negociaciones, en la  productividad y en los procesos de toma de decisiones  hay que ponernos el sombrero rojo para:

  • Convocar y reunir  a colaboradores de diferentes áreas para escuchar sus corazonadas.
  • Promover conversaciones internas en un clima de entendimiento, de modo que la diversidad de percepciones y perspectivas enriquezca el debate.
  • Para escuchar a la intuición de la organización.
  • Para expresar sentimientos y cómo nos sentimos.
  • Para comunicar emociones puntuales: alegría,  ira, temores…
  • Para que puedan decir  lo que gusta y disgusta.

En definitiva, para comunicarnos mejor y expresar: corazonadas, premoniciones, presentimientos, olfato, sentimientos, suposiciones, creencias…

6 Ocasiones para ponernos el sombrero rojo

En comunicación interna nos ponemos el sombrero rojo en líneas generales:

1. DAR VALOR DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Cuando se forma y se asesora  a directivos, mandos medios y colaboradores en general, para que sean mejores comunicadores, enseñando que la inteligencia emocional  es parte clave en el proceso de comunicación.

2.  TOMAR CONCIENCIA DEL VALOR DE LA ESCUCHA 

Cuando enseñamos a través de un programa de formación preventivo, que el autodominio y la gestión de las propias emociones es una responsabilidad personal para evitar conflictos.

3.UTILIZAR LA COMUNICACIÓN EMOCIONAL

Cuando creamos consciencia a través de una campaña, con apelaciones emocionales, que el clima positivo es responsabilidad de cada uno de los colaboradores y no únicamente del líder.

 

4. DAR VALOR DE LA INTUICIÓN Y PRESENTIMIENTO

Cuando guiados por la intuición optamos por ser más flexibles, ya que escuchamos silencios e interpretamos la comunicación no verbal.

 

 FOMENTAR  UN CLIMA DE ESCUCHA

Cuando creamos equipos de trabajo multidisciplinares, dando valor a la formación, experiencia, personalidad para solucionar problemas, o mejorar métodos de trabajo. Además, con esta iniciativa,  se fomentan las buenas relaciones humanas y se crea un entorno participativo.

6  DAR LA OPORTUNIDAD DE EXPRESAR INTUICIONES

Cuando sabemos liderar, negociar y avanzar dejando expresar sentimientos y emociones, haciendo posible una comunicación interna de 360º

Para trabajar en sintonía con RRHH, Formación, Marketing , RRPP y Comunicación Externa, hay que escuchar desde la empatía y  con inteligencia emocional. En estos casos, se antepone la responsabilidad de sacar adelante proyectos en un ambiente de apertura.

 

 

2 Conclusiones

  1. No olvidemos que las emociones negativas pueden jugarnos malas pasadas, pueden hacer fracasar el mejor de los proyectos. Una medida de prevención, puede ser a líderes en inteligencia emocional.
  2. Las organizaciones empresariales son “redes” de personas y las personas somos seres emocionales. Por tanto, el control emocional y el compromiso hay que gestionarlo con escucha.
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