CONTRARY TO POPULAR
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DIGITALIZAR
En el actual entorno caracterizado por la conectividad, saturación de información, las empresas sostenibles y prósperas serán aquellas que opten por la transformación digital, desde un plan, teniendo como aliados principales a equipos y personas, ya que son las personas quienes facilitan y hacen posible el cambio, por tanto, deben ser las protagonistas (Visión Technology, 2016)
BUSINESS DIGITALIZATION
¿Qué aporta el comunicador interno en la fase inicial de la transformación?
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En la etapa inicial de la transformación, este profesional ejerce el rol de escucha y de facilitador.
Rol de escucha
La auditoría cultural. Desde su rol de escucha sistemática puede realizar una auditoría cultural para identificar los cambios necesarios. No hay nada mejor en un proceso de cambio que un análisis global con el fin de revisar la cultura de la organización (historia, creencias, estilo de liderazgo, comportamientos, políticas formativas…) Auditar la cultura actual permite identificar los cambios necesarios para poner foco en aquello que funciona bien, y corregir las carencias con las acciones de intervención más oportunas.
El clima laboral. Antes de iniciar cualquier proyecto digital realizar un estudio de clima es una tarea obligada para comprobar: cómo percibe el personal los cambios tecnológicos que están impactando en el sector, conocer sus temores e información sobre el tema, medir sus habilidades y conocimientos digitales. Así también, con este estudio actualiza información de sus audiencias, de los canales más efectivos, a fin de valorar posibles intervenciones.
Rol facilitador
Las campañas.Las campañas tienen como fin sensibilizar, generar debate para explicar lo que se gana, la urgencia del cambio, cómo y cuándo se realizará transformación digital.
Manuales y políticas de comunicación interna digital. Como facilitador deberá hacer que la comunicación y el conocimiento fluya en diferentes sentidos, con ciertas garantías. Para ello, diseña y pone en marcha manuales de protocolo digital y políticas de comunicación digital dando valor a la transparencia y a las normas de participación.
Planes de comunicación digital El comunicador interno como responsable de transmitir eficientemente el mensaje a las diferentes audiencias, formula objetivos, acciones,calendario y responsables. Estos planes incluyen entre otras acciones: el uso de nuevos canales digitales, las herramientas colaborativas con la tecnología y las aplicaciones móviles disponibles,el calendario editorial del marketing de contenidos y la evaluación.
Métricas. Por último, el comunicador interno aporta a la transformación digital, feedback, métricas constantes, así como indicadores de logro. Establece KPls y ROI para medir la efectividad y eficiencia del cambio deseado, y así, constatar si está consiguiendo los resultados deseados.
En resumen, para iniciar la transformación de cualquier negocio hay que contar con un experto, con el comunicador interno. ¿Estás de acuerdo?
