Sombrero Rojo

El círculo de oro y la innovación

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Este post utiliza el sombrero rojo porque te ayudará a motivar personas y equipos pero, también el  verde porque trata sobre la metodología de Sinek el Círculo de oro, que sirve para innovar.

MOTIVAR

Si quieres transformar la cultura de la organización, convoca a tus colaboradores o a tu equipo y pregúntales.Ellos y ellas tienen muchas ideas que aportar. Dales un porqué.

Sinek y su teoría del Círculo de Oro

¿Conoces el Círculo de ORO?

Simon Sinek, autor de La Clave es el porqué, aconseja a las empresas cambiar la forma cómo piensan sus negocios.

¿Qué es el Círculo de Oro?

Es un método que sirve para motivar y llevar un mensaje inspirador.

Aplicaciones: puede aplicarse a colaboradores internos, clientes o inversionistas, en proyectos de innovación, en la gestión de equipos. En muchas otros aspectos…

Finalidad:

  • Trasmitir ideas y creencias para llamar la atención, motivar, inspirar.
  • Fidelizar al equipo, fortalecer sus motivaciones
  • Inspirar el pensamiento creativo

Componentes

  • Porqué
  • Qué
  • Cómo

El círculo de oro y la innovación

Sinek, al estudiar diversos tipos de organizaciones descubrió que las empresas innovadoras  y los líderes inspiradores no operan así, sino que piensan, actúan y se comunican desde el porqué.

Las personas cuando entendemos el porqué encontramos después un cómo y un qué.

¿Por qué deberías usar el círculo de oro para promover la cultura innovadora?

Porque innovar debe ser una práctica diaria sustentada en la participación que asigna personas, proyectos y recursos para conseguirlo.

Sinek dice:

Da igual el tamaño de la organización, da lo mismo el sector, no importa el producto o servicio, que, si todos asumimos alguna responsabilidad en empezar con el PORQUÉ y motivamos a los demás a que hagan lo mismo, entonces, entre todos, podemos cambiar las cosas.

Todo empieza desde dentro hacia fuera. Todo empieza en el porqué.

Los negocios olvidan comunicar a sus colaboradores el porqué hacemos lo que hacemos, por qué nos dedicamos a lo que nos dedicamos y esa es la clave.

Gestionar la confianza con el Porqué

El porqué olvidado en muchas empresas

Cuando los empleados reciben mensajes sobre el producto o servicio, reciben esos datos que pueden retener o no, pero todo es diferente cuando se explica el PORQUÉ.  Entonces, las decisiones se hacen más sencillas y se empieza a gestionar la confianza.

El método de Sinek y la comunicación

Sinek argumenta  que hay tres niveles en la comunicación:

  • El más superficial, él lo llama el “Qué”., en este lugar se posicionan las empresas que hablan de su producto.
  • El segundo nivel, él lo llama el “Cómo”:  las empresas hablan como hace su producto.
  • Y el tercer nivel, el más profundo, sería el “Porqué” nuestras razones para fabricar el producto

El círculo de oro y la Comunicación Interna

 Si empezamos en Comunicación interna con el porqué, el qué y el cómo se asimilarían mejor.

Así por ejemplo, cuando  contamos el por qué de la misión explicamos las razones por las que existimos y cuando recordamos la visión estamos inspirando a nuestros colaboradores.

  • Los mensajes más importantes son comunicar la misión y visión empresarial. El PORQUÉ  puede dar lugar a muchas preguntas que deberíamos incluir en la estrategia de contenidos. ¿Se explica al personal la misión,  la visión de futuro de la empresa?¿Por qué existe la empresa? ¿Por qué queremos liderar el sector?  ¿Conocen la historia de la empresa? ¿Saben por qué son importantes sus puestos?

Para implicar a los trabajadores  necesitamos darles razones.

-Uno de los más importantes porqués en comunicación interna es que los colaboradores conozcan el propósito y el sueño de la organización, con estos mensajes aportamos motivación para actuar.

  • Después daríamos mensajes sobre los valores. El CÓMO podrían representar tus valores, los procesos, las acciones necesarias para materializar el PORQUÉ.

 

  • Finalmente, informaríamos sobre los resultados y la reputación lograda. El QUÉ son los resultados que hemos conseguido, las ventas, la imagen ante la sociedad, la imagen interna ante los empleados. los productos o servicios que ofreces como formas tangibles para traer tu PORQUÉ a la realidad.

Ejemplo del Círculo de ORO

¿Cómo aplicar el Método de Sinek en Comunicación Interna?

Ejemplo abreviado de Círculo de oro aplicado con el Comité de comunicación interna

Planteamiento de inicio

En la empresa contamos con un Comité de Comunicación interna, sus miembros están integrados por diferentes áreas y una de sus responsabilidades será promover una cultura innovadora.

  • Utilizamos el círculo de oro para ayudar a definir la misión y enlazarla con la visión y el propósito del proyecto innovador

Objetivo:

  • Motivarlos y empoderarlos para que tengan éxito con la innovación
  • ¿Por qué formamos parte de este Comité.? ¿Porqué necesitamos innovar?

Tiempo estimado: De 1 a 2 horas

Número de personas:  todos los integrantes del Comité.

Materiales:

  • Plantilla círculo de oro
  • Post it
  • Tablero o pizarra y bolígrafos

Moderador

  • Coordinador del Comité de Comunicación Interna

Proceso

Paso 1: Porqué. Nos cuestionamos las razones por las que necesitamos innovar: para evolucionar, para ser sostenibles, para agregar valor…

Paso 2: Cómo. ¿Cómo vamos a cumplir la misión del proyecto innovador? Explicamos procesos,  acciones y  decisiones por las que se pasará durante el desarrollo del proyecto.

Paso 3: Qué. Concretamos las acciones  que vamos a realizar. Por ejemplo,  lo que haremos para fomentar una cultura innovadora en coherencia con la misión y visión del negocio.

 

 

Conclusiones: 

  • El círculo de oro es una valiosa herramienta de trabajo que puede ayudarnos a motivar e innovar.
  • En Comunicación interna debemos dar prioridad a explicar los porqués.
  • Si quieres inspirar y movilizar, como aconseja Sinek hay que pensar, actuar y comunicar desde el porqué

Fuentes

Sinek Simon, (2018) Empieza con el porqué: cómo los grandes líderes motivan a actuar, Editorial Empresa Activa. ISBN: 9788492921881

Resumen Sinek Empieza con el porqué

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Lelia Zapata

Consultoría en Comunicación interna. Ayudo a profesionales y empresas a implantar soluciones en comunicación interna para favorecer la transformación digital. Estudios de diagnóstico. Auditorías de canales. Proyectos de comunicación interna para promover entornos colaborativos.

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