Episodio 2 Teoría Salario emocional y talento

#2 EL SALARIO EMOCIONAL, CLAVE PARA GESTIONAR EL TALENTO

La gestión de recursos humanos también cambia, y en el caso del ámbito laboral, hoy la empresa ofrece a su plantilla numerosas prestaciones con el fin de atraer y captar talento.

La generaciones actuales dan más valor a la conciliación de la vida familiar y laboral que a la retribución económica.

La retribución económica mensual ya no es tan importante si la empresa no ofrece otro tipo de incentivos no económicos por los cuales merezca la pena permanecer dentro de la compañía. Hoy, las organizaciones pretenden satisfacer las expectativas del empleado de tal forma que vea un futuro estable dentro de la compañía y no quiera irse.

EL TALENTO EN EL CENTRO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

En este nuevo paradigma, no se trata simplemente de cambiar o sustituir un proceso físico por otro más virtual, ni de mejorar la gestión del negocio con el uso de big data, del uso de la robótica o de la realidad aumentada y de Internet de las cosas. Se trata, en realidad, de colocar a las personas en el centro del negocio, utilizando las nuevas tecnologías a su servicio.

La transformación digital efectiva empieza dentro de la empresa, con una transformación interna que implica a todo el personal.

9 CLAVES PARA ENTENDER EL SALARIO EMOCIONAL

La plantilla de la empresa del siglo XXI y, en especial, las nuevas generaciones (los millennials) dan menos importancia a la retribución económica; ellos necesitan ser recompensando con otra medidas, como por ejemplo, la conciliación de la vida profesional y familiar.

Aquellas organizaciones que ofrecen a sus colaboradores un salario emocional atractivo terminan siendo las elegidas por las nuevas generaciones y se convierten en los mejores lugares para trabajar.

1. ¿Qué es el salario emocional?

Son las retribuciones no económicas que la empresa ofrece a sus trabajadores, es decir, los añadidos adicionales a la retribución. Se les conoce como los beneficios extra que el trabajador disfruta al trabajar en una empresa.

Se refiere al otro sueldo, al más apetecible, al que toma en consideración el pensamiento de Maslow (la pirámide de necesidades) y de Elton Mayo (las personas no solo se mueven por el dinero).

El salario emocional está conformado por todos los estímulos no monetarios que contribuyen a que el trabajador se sienta contento y atendido en su centro de trabajo.

2. ¿Cuál es el objetivo de la retribución flexible?

El objetivo más importante es individualizar y aumentar la retribución con unos beneficios sociales adicionales al salario, atendiendo a las necesidades individuales y prioritarias de cada empleado.

Otros objetivos importantes son: cuidar el talento, motivar, premiar, implicar, fidelizar, comprometer.

En resumen, que el trabajador tenga un entorno de trabajo positivo, que encuentre en la empresa el apoyo para trabajar con despreocupación y que se sienta cubierto en sus necesidades importantes.

3. ¿ Esta retribución es de libre elección y distinta para cada trabajador?

Sí .

La empresa informa, resuelve dudas, los pone a disposición del trabajador, y es el trabajador quien decide si acepta los beneficios sociales ofertados.

Fuente: IMEFE BUSSINESS SCHOOL

4. ¿Qué aspectos integran el salario emocional o la retribución flexible?

Existen tres elementos retributivos:

Fijos: Mínimo por ley, según convenio. Complemento voluntario.

Variables: A corto plazo (primas, comisiones, reparto de beneficios, gratificaciones, bonos). A largo plazo (opciones sobre acciones, bonos a largo plazo)

En especie: Por ley (seguridad social, desempleo, seguro de accidente laboral, vacaciones, permiso) beneficios, prestaciones (coche de empresa, vales comida, etc).

 

5. ¿Cuáles son los beneficios sociales que ofrecen las empresas?

Hay una gran variedad de beneficios, depende de la política retributiva de cada empresa.

A continuación, detallo algunos beneficios sociales que ofrecen las empresas:

Los más comunes:

  • Cesta de navidad, aguinaldo, cena de navidad.
  • Uniforme o ropa de trabajo, incluido accesorios y calzado.
  • Cafetería subvencionada o a bajo costo.
  • Seguros: médicos, de vida, defunción.
  • Plan de jubilación y ahorro.
  • Coche de empresa.
  • Vales de comida “cheque gourmet”.

Los de mayor aplicación y actualidad

  • Los programas de conciliación, los planes de igualdad, los permisos para actividades de voluntariado, el pago de las guarderías, los vales de comida, los planes de jubilación, las oportunidades de formación.

Los extensivos a las familias (hijos y cónyuge)

Todo tipo de seguros: médico, dental, vida.

Clases de inglés

Las ayudas. Ayudas para guardería, inicio de periodo escolar y de universidad. Ayudas de servicio doméstico, ayudas para trámites varios (DNI, ITV).

Colonias de vacaciones, campamentos para hijos.

Descuentos. Tarjetas de descuentos con determinadas empresas.

Los más originales

Sala de juegos de mesa: ajedrez, parchís, billar, etc.

Sala de juegos recreativos para que descansen los trabajadores.

Sala de lectura.

Sala de Tv.

Sala de relax para dormir la siesta

Sala de descanso con canales privados de televisión con emisiones variadas sobre la actualidad empresarial.

Actividades deportivas: gimnasio con clases de yoga.

Guardería dentro del trabajo.

6. ¿Qué ventajas consigue la empresa al añadir el salario emocional?

Son varias y numerosas las ventajas de su aplicación:

  • Fortalecer la pertenencia a la empresa.
  • Mejorar el compromiso del empleado.
  • Conseguir un ahorro de costes derivados del absentismo y bajas laborales.
  • Mejorar la productividad.

Otras ventajas destacadas por estudiosos del tema son:

  • Convertirse en referencia como empleador para atraer talento.
  • Atender la diversidad e individualizar la retribución.
  • Adaptarse a los cambios del entorno y de las personas.
  • Control de costes futuros en beneficios sociales.
  • La mejora de la imagen que la empresa ofrece a sus clientes, accionistas y a la sociedad.
  • Evitar que los empleados fieles y competitivos abandonen su lugar de trabajo para trasladarse a otra compañía.
  • Implicarles en el proyecto, a crecer, a desarrollarse y a permanecer en la empresa.

7. ¿Qué ventajas consigue el trabajador?

  • Sentirse protagonista de su paquete retributivo.
  • Aumentar su percepción de la compensación total.
  • Configurar su paquete retributivo en función de sus necesidades.
  • Hacer su vida más sencilla y fácil.
  • Mejorar el reconocimiento y el sentido de pertenencia a la empresa.
  • Mejorar su calidad de vida.
  • Estar más satisfecho, motivado y agradecido.
  • Rendir más.

8. ¿Qué aspectos deben considerarse para su implantación?

Antes de su implantación se hace un estudio de la plantilla y de sus necesidades.

  • Se consideran cada uno de los aspectos con los que se va a pagar a través de unas herramientas de medida.
  • Las herramientas más usadas son: el mapa de puestos, la dirección por objetivos, el cuadro de mando integral, la evaluación del desempeño y los estudios salariales.

Su puesta en marcha implica una serie de fases: estudio y diseño, implantación, comunicación y administración.

 9 ¿Cuáles son las claves para el éxito del salario emocional?

  • Retribuir con aquello que el empleado valore, necesite y conozca.
  • Permitir aprovechar las ventajas fiscales y económicas.
  • Realizar una campaña de comunicación.

 10 ¿ Qué es la propuesta de valor del empleado?

La Propuesta de Valor al Empleado (PVE o EVP) se compone de una serie de atributos que definen a la empresa como un lugar atractivo para trabajar. Se encuentra en el centro de la marca como empleador (Employer Branding), dando respuesta a la pregunta “por qué trabajar aquí”.

Saber comunicar una PVE es esencial para aquellas entidades que quieren atraer, comprometer y retener talentos. Cuando una PVE es comunicada de forma sincera y explícita en el lugar y momento adecuado, apoyados en la comunicación emocional, inspira confianza y contribuye a gestionar el compromiso del colaborador, consiguiendo el mejor rendimiento del negocio.

 

No basta tener una buena PVE.

Es necesario cuidar tanto la experiencia del empleado con un programa de bienvenida y, a nivel externo, mejorar las relaciones y comunicaciones con los públicos vinculados desde una estrategia de comunicación 360 grados.

El salario emocional gana en aceptación, consigue lo que el dinero no puede comprar: la motivación.