Breve reseña de los OKR

Antecedentes

1954.

En las empresas predomina el modelo de gestión por objetivos MBO (Management By Objectives) de Peter Drucker, publicado en su libro de 1954 “The Practice of Management”.

1970

El creador de los OKR: el CEO de INTEL 1970

Los OKR fueron creados e implementados por primera vez en 1970 por Andrew Grove, quien era el presidente de Intel, quien es considerado como el Padre de los OKR.

1981

En 1981 George T. Doran creó el criterio “S.M.A.R.T” para la definición de objetivos en su paper “There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives” en el que analizó la importancia de los objetivos y la dificultad de establecerlos.

Este concepto vino a complementar la forma como se definen los objetivos.

1983

El CEO de Intel hace públicos los OKR en su libro High Output Management (1983)

Comenta que se planteo dos preguntas clave que resumen la filosofía OKR:

  1. ¿A dónde vamos?
  2. ¿A qué paso debo ir para llegar hasta allá? 

Con estas interrogantes INTEL estableció sus metas y en función de la misma cada equipo y sus integrantes tenían el reto de establecer  sus propias metas para realizar su contribución.

Intel se convirtió en la pionera de la construcción de objetivos con resultados clave, hasta que en 1999, el sucesor de Grove, John Doerr comparte la idea de los OKRs con los fundadores de Google cuando fuese su asesor en los primeros años de la compañía.

1975

El CEO de GOOGLE aprende sobre OKR en INTEL

En 1975, John Doerr, uno de los primeros inversores de Google, asistió a una conferencia que ofreció Andy Grove en Intel en la cual presentó los OKR.

1990

Atraído por el impacto de la ponencia, Doerr presentó a su vez este método ante Larry Page y Sergey Brin, directivos de GOOGLE quienes decidieron aplicarlo en Google a finales de los años 90.

Los OKR son una parte esencial del funcionamiento de Google

La idea se arraigó y los OKRs se convirtieron rápidamente en el centro de la cultura de Google

“  Los OKR no son un dictado de las capas jerárquicas superiores, son un contrato social cooperativo para establecer prioridades y definir cómo cuantificar el progreso.

El mismo Larry Page dio crédito a los OKR en el prólogo del libro de Doerr “Measure What Matters”: 

“Los OKRs nos han ayudado a crecer 10 veces, muchas veces más. Han ayudado a hacer que nuestra misión, locamente audaz, de ‘organizar la información del mundo’, sea quizás alcanzable. Me han mantenido a mí y al resto de la compañía a tiempo y en el buen camino cuando más importaba”.

Actualmente

El sistema OKR está avalado por grandes empresas como: Google, Amazon, LinkedIn, Accenture, Netflix,  twitter, entre otras. Muchas start up  lo están aplicando con éxito.