Características de los OKR

Los OKR deben ser:

• Cuantificables. Deben medirse de la manera más conveniente según el objetivo. Por ejemplo: por porcentajes, números, binarios,  afirmaciones o negaciones Sí – NO, etc.

• Ambiciosos. Son retadores y motivadores. De esta manera sacan lo mejor de cada persona.

• Personales. Son establecidos  por la persona que los va a ejecutar. Si lo precisa su manager puede ayudarle.
  • En ningún caso son impuestos; siempre son acordados, aprobados o propuestos por.

• Medibles. Miden el avance,  sirven para visualizar el progreso.
  • No deben ser usados para juzgar, etiquetar a un colaborador que no los haya conseguido.
  • No son un método de evaluación, sino que se ubican dentro de una cultura del aprendizaje.

• Simples y pocos. Son sencillos  y simples.
  • En este sentido son ágiles.
  • Es mejor es establecer pocos, por ejmplo 3 objetivos por trimestre serían suficientes.
  • El máximo gira en torno a 5  por trimestre.

Necesitan:

• Tareas claves. Demandan acciones y tareas que son determinantes para su consecución.

• Ser comunicados. Los OKR deben conocerlos toda la organización.
  • Sirve para que el resto de equipos vean en qué van a trabajar otras áreas
  • permiten la coordinación de tareas y  acciones para llegar a los objetivos globales del negocio.

• Realizar un seguimiento constante.
  • Hay que seguir su desarrollo
  • Implantar y no perderlos de vista con un seguimiento semanal o periódico.