Características de los OKR

3 Características de los OKR

Los OKR deben reunir por lo menos estas 3 características:

Ambiciosos y libres.

• • Son retadores y motivadores. De esta manera sacan lo mejor de cada persona.
  • Deben motivar al logro y mejoramiento
  • Sirven para promover el crecimiento personal
  • Ayudan a mejorar la gestión del negocio
  • Son personales y libres. Son establecidos  por la persona que los va a ejecutar. Si lo precisa su manager puede ayudarle.
  • En ningún caso son impuestos; siempre son acordados, aprobados o propuestos por.
  • Se establecen por acuerdo, jamás se imponen ni están vinculados al salario

Medibles y cuantificables.

• • • Deben medirse de la manera más conveniente según el objetivo.
      • Por ejemplo: por porcentajes, números, binarios,  afirmaciones o negaciones Sí – NO, etc.
    • Miden el avance,  sirven para visualizar el progreso del mes, trimestre y/o año.
    • No deben ser usados para juzgar, etiquetar a un colaborador que no los haya conseguido.
    • No son un método de evaluación, sino que se ubican dentro de una cultura del aprendizaje.

Simples, pocos y adaptables

• • En este sentido son ágiles. Se adaptan a la nueva realidad del entorno.
  • Sencillos y pocos. Es mejor es establecer pocos, por ejemplo 3 objetivos por trimestre serían suficientes.
  • El máximo gira en torno a 5  por trimestre.

 Otros requerimientos de los OKR

• Tareas claves. Un plan de acción con acciones y tareas que son determinantes para su consecución.

• Ser comunicados a todos en tiempo y forma.
  • Los OKR deben conocerlos toda la organización.
  • Sirve para que el resto de equipos vean en qué van a trabajar otras áreas
  • permiten la coordinación de tareas y  acciones para llegar a los objetivos globales del negocio.

• Realizar un seguimiento constante.
  • Hay que seguir su desarrollo
  • Implantar y no perderlos de vista con un seguimiento semanal o periódico.