3 Características de los OKR

Los OKR deben reunir por lo menos estas 3 características:
Ambiciosos y libres.
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- Son retadores y motivadores. De esta manera sacan lo mejor de cada persona.
- Deben motivar al logro y mejoramiento
- Sirven para promover el crecimiento personal
- Ayudan a mejorar la gestión del negocio
- Son personales y libres. Son establecidos por la persona que los va a ejecutar. Si lo precisa su manager puede ayudarle.
- En ningún caso son impuestos; siempre son acordados, aprobados o propuestos por.
- Se establecen por acuerdo, jamás se imponen ni están vinculados al salario
Medibles y cuantificables.
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- Deben medirse de la manera más conveniente según el objetivo.
- Por ejemplo: por porcentajes, números, binarios, afirmaciones o negaciones Sí – NO, etc.
- Miden el avance, sirven para visualizar el progreso del mes, trimestre y/o año.
- No deben ser usados para juzgar, etiquetar a un colaborador que no los haya conseguido.
- No son un método de evaluación, sino que se ubican dentro de una cultura del aprendizaje.
Simples, pocos y adaptables
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- En este sentido son ágiles. Se adaptan a la nueva realidad del entorno.
- Sencillos y pocos. Es mejor es establecer pocos, por ejemplo 3 objetivos por trimestre serían suficientes.
- El máximo gira en torno a 5 por trimestre.
Otros requerimientos de los OKR
- Tareas claves. Un plan de acción con acciones y tareas que son determinantes para su consecución.
- Ser comunicados a todos en tiempo y forma.
- Los OKR deben conocerlos toda la organización.
- Sirve para que el resto de equipos vean en qué van a trabajar otras áreas
- permiten la coordinación de tareas y acciones para llegar a los objetivos globales del negocio.
- Realizar un seguimiento constante.
- Hay que seguir su desarrollo
- Implantar y no perderlos de vista con un seguimiento semanal o periódico.
