Cultura de Google y OKR
Los OKR en Google se implementan desde su cultura.
La identidad corporativa
Por ello lo primero que hacen es definir su misión y la identidad.
Todos los colaboradores en Google saben:
¿Cuál es su objetivo? ¿Qué papel desempeña? ¿Qué quiere aportar a la sociedad?
En Google, por ejemplo, según Larry Page los rasgos de identidad son los siguientes:
Misión Google: Organizar la información del mundo
Visión Google: Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo clic.
Valores Google: Aprendizaje, éxito e inclusión.
Propósito: Que todos puedan acceder a la información de mundo y puedan utilizarla
Gestión del talento
Cultura de RRHH en Google
Pone foco en los líderes y la llaman: ‘People Operation’ ya que pone foco en:
- La calidad humana y profesional de cada integrante
- En los líderes, quienes reciben formación y su gestión se basa en unos superpoderes y en los CFR
- Los superpoderes son: foco en lo importante, gestión de equipos, seguimiento y exigencia
- Loa CFR son las conversaciones, el feedback constructivo y reconocimiento.
- La sensación de que cada y todo trabajo es importante y significativo.
- Combinación: innovación, eficiencia + sentido de pertenencia.
Motivos por los que utilizan OKR
Una misión y visión compartida con sentido
Quieren ofrecer a su plantilla un sentido a su trabajo. Quieren tener la sensación de que todos están comprometidos con la misión y visión.
El triunfo de la productividad y alineación
Tener objetivos precisos, los cuales forma parte de su estrategia globa y contribuye a que cada uno sea lo más eficiente posible.
Todo el mundo va en la misma dirección, comparten el trabajo de manera inteligente y se ayudan unos a otros.
Un rumbo a seguir
Los OKR porporcionan un rumbo, una dirección a seguir ante cualquier circunstancia. Este norte ha permitido a Google multiplicar por diez su crecimiento.
La fuerza del colectivo
Los objetivos conseguidos se añaden a los de los demás colaboradores, y es precisamente la suma de todos estos resultados individuales lo que permite cumplir una misión común.
“Ofrecemos a la gente las condiciones necesarias para colaborar, crear sinergias, poner en común sus conocimientos y crear de esta forma una inteligencia colectiva propia de nuestra empresa”, explica Christopher.
