Cultura de Google y OKR

Los OKR en Google se implementan desde su cultura.

 

Todo el personal de Google conoce la identidad corporativa

Por ello lo primero que hacen es definir su misión y la identidad.

Todos los colaboradores en Google saben:

¿Cuál es su objetivo? ¿Qué papel desempeña? ¿Qué quiere aportar a la sociedad?

  • En Google, por ejemplo, según Larry Page los rasgos de identidad son los siguientes:
    • Misión Google: Organizar la información del mundo 
    • Visión Google: Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo clic.
    • Valores Google: Aprendizaje, éxito e inclusión.
    • Propósito:  Que todos puedan acceder a la  información de mundo y puedan utilizarla

 

Google: Innovación, liderazgo y apertura

Cultura de RRHH en Google se caracteriza por la innovación y la formación permanente de sus líderes. Así mismo, en Google se trabaja desde la transparencia. Se comparten todos los proyectos y la información respectiva.

El liderazgo en Google se llama “People Operation” ya que pone foco en:

  • La calidad humana y profesional de cada integrante
  • En los líderes, quienes reciben formación  y su gestión se basa en unos superpoderes y en los CFR
  • Los superpoderes son: foco en lo importante, gestión de equipos, seguimiento y exigencia
  • Loa CFR son las conversaciones, el feedback constructivo y reconocimiento.
  • La sensación de que cada y todo trabajo es importante y significativo.
  • Combinación: innovación, eficiencia + sentido de pertenencia.

 

Motivos por los que utilizan OKR

Una misión y visión compartida con sentido.

  • Quieren ofrecer a su plantilla un sentido a su trabajo. Quieren tener la sensación de que todos están comprometidos con la misión y visión.

El triunfo de la productividad y alineación

  • Tener objetivos precisos, los cuales forma parte de su estrategia global y  contribuye a que cada uno sea lo más eficiente posible.
  • Todo el mundo va en la misma dirección, comparten el trabajo de manera inteligente y se ayudan unos a otros.

Un rumbo a seguir

  • Los OKR proporcionan un rumbo, una dirección a seguir ante cualquier circunstancia.  Este norte ha permitido a Google multiplicar por diez su crecimiento.

La fuerza del colectivo

  • Los objetivos conseguidos se añaden a los de los demás colaboradores, y es precisamente la suma de todos estos resultados individuales lo que permite cumplir una misión común.
  • “Ofrecemos a la gente las condiciones necesarias para colaborar, crear sinergias, poner en común sus conocimientos y crear de esta forma una inteligencia colectiva propia de nuestra empresa”, explica Christopher.