Ejemplos de Reuniones Rápidas

  • PROBLEMA RELACIONES HUMANAS. Si hay sentimientos fuertes de un tema a discutir, se comienza con el rojo, (sentimientos enojo, rabia…)  después para recoger datos y dar objetividad al tema, con el blanco: rojo y blanco. Después, el verde y amarillo, por ejemplo.
  • VOTAR UNA IDEA. Para evaluar una idea rápidamente: amarillo, negro y rojo.
  • OBTENER IDEAS. Generar ideas: blanco y verde.
  • MEJORAR IDEAS. Perfeccionar una idea que ya existe: negro y verde.
  • OTRAS ALTERNATIVAS. Resumir y generar alternativas: azul y verde.
  • VENTAJAS DE  PROPUESTA. Comprobar si ventajas: azul y amarillo.

La técnica  de los seis sombreros puede ser usada en serie en primer lugar, para formular un desafío, tratar una realidad, explorar un problema, o bien fomentar nuevas ideas. Después de plantear un marco de ideas y soluciones,, finalmente, se elige y se selecciona una solución, entre todas las alternativas planteadas.

3 Conclusiones

  1. Aunque grandes empresas como IBM, Shell, Exxon, Procter Gamble, 3 M, British Airways, Polaroid, Pepsicola, entre otras, utilizan el método de Bono, –al parecer- este método es  inusual en España;  requiere de un grupo de trabajo formado en la técnica y que  el equipo acepte ponerse y quitarse los sombreros.
  2. Podemos utilizar la técnica de Bono en reuniones del comité de comunicación interna, en nuestras propias decisiones, o en una sesión de formación.
  3. Este técnica es de especial interés en reuniones que tienen  diferentes objetivos: analizar una situación desde diferentes perspectivas,  solucionar dificultades concretas, debatir ideas, o para innovar. Resulta de gran utilidad para evitar discusiones que suelen darse al asistir a las reuniones personas con diferentes perfiles y temperamento.