Ejemplos: decidir crear un blog de innovación
En esta lección podrás conocer cómo se aplica la técnica de los seis sombreros a un caso práctico. En concreto, se trata de decidir crear un blog de innovación.
En primer lugar, se debe de fijar el objetivo para que así a la hora de aplicar la técnica de los 6 sombreros todos los asistentes de la reunión estén alineados con el mismo. Por tanto, siguiendo este hecho, se convoca una reunión para valorar la conveniencia de editar blog de innovación y de abrir una cuenta en twitter como red social de apoyo.
Como es lógico a la hora de presentar este acontecimiento hay diferentes partes de la alta dirección y de las personas que conforman la reunión que no estan muy seguros si es buena decisión o no crear el blog de innovación. En este punto, entra en juego la técnica de los 6 sombreros para poder analizar de cerca si será conveniente o no su creación.
A continuación, se presenta las funciones que tendría cada sombrero lo cual permite hacer un análisis exhaustivo de la situación:
- Con el sombrero blanco se presentan hechos, cifras y datos que justifican la necesidad de crear un blog de innovación y un twitter corporativo.
- Con el sombrero amarillo se destacan los méritos y las ventajas de crear un blog corporativo y de una red social interna.
- Con el sombrero negro se analizan todas las desventajas e inconvenientes, se exponen los riesgos y todo aquello que puede salir mal.
- Con el sombrero verde se pide generar ideas acerca del diseño, contenido y otras alternativas, se valoran buenas prácticas y casos de éxito de blog y redes sociales en otras empresas.
- Con el sombrero rojo sin ninguna justificación se expresan las impresiones y las sensaciones que les produce tener un blog y una red social.
- El coordinador de la reunión con el sombrero azul resume, modera, concluye, propone un seguimiento del tema y cierra la reunión.
La posibilidad de contar con esta distribución donde cada color de sombrero es responsable de un tipo de información permite tener en cuenta las diferentes alternativas, así como beneficios o inconvenientes de realizar este proyecto.
En resumen, gracias a esta técnica en el caso mencionado ha permitido a la alta dirección tomar la decisión final de si sería rentable a nivel de beneficios vs inconvenientes la creación de un blog de innovación.