En esta lección aprenderás que los OKR para impulsar el cambio cultural y contribuir a la evolución y sostenibilidad de los negocios requieren atender a sus elementos
Los OKR pueden impulsar el cambio cultural y la digitalización de cualquier negocio.
Sin embargo, como los OKR como sistema requieren tener en cuenta para su implementación los elementos que lo integran:
Es el Por qué. Por qué hacemos las cosas, qué nos motiva como personas a levantarnos y superar las barreras diarias.
La visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar, de ahí que la llamemos visión, es algo que aún no tenemos, y cuya consecución no depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de otros, de ahí que sea compartida.
Por tanto, la visión compartida, se podría definir como la declaración de un objetivo que queremos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas toda la organización
Son el Qué. Qué queremos conseguir a lo largo del tiempo para contribuir a que se haga realidad nuestro propósito.
Son el Cómo. Cómo vamos a hacer para conseguir nuestros objetivos.
Son el conjunto de actividades necesarias para conseguir los resultados clave. Cada tarea tiene día y hora.
Son las cualidades que debe reunir un líder para conseguir los OKR.
Superpoder nº 1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades.
Superpoder nº 2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.
Superpoder nº 3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades.
Superpoder nº 4: Exigirse lo imposible. Ambición.
Conversaciones, feedback y reconocimiento.
Los OKR nos pueden ayudar a cambiar la cultura de la organización y a seguir evolucionando en transformación digital, tal como demanda la economía digital.
La implicación de los líderes en el proceso de implementación de los OKR permite que la organización consiga mejores resultados.
Los OKR se fundamentan en una comunicación cercana, continua y clara, de modo que la transparencia es clave.