Elementos del sistema OKR (B)

En esta lección aprenderás que los OKR para impulsar el cambio cultural y contribuir a la evolución y sostenibilidad de los negocios requieren atender a sus elementos

 

Los OKR pueden impulsar el cambio cultural y la digitalización de cualquier negocio.

Sin embargo, como los OKR como sistema requieren tener en cuenta para su implementación los elementos que lo integran:

#1 Propósito 

Es el Por qué. Por qué hacemos las cosas, qué nos motiva como personas a levantarnos y superar las barreras diarias.

  • Qué nos motiva como empresa a seguir progresando.
  • Sin un propósito, los objetivos estarán vacíos o será muy difícil que la organización esté motivada para lograr la excelencia.
  • Como empresas necesitamos motivación para seguir progresando para servir a nuestros clientes.

#2 Visión compartida

La visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar, de ahí que la llamemos visión, es algo que aún no tenemos, y cuya consecución no depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de otros, de ahí que sea compartida.

Por tanto, la visión compartida, se podría definir como la declaración de un objetivo que queremos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas toda la organización

#3 Objetivos

Son el Qué. Qué queremos conseguir a lo largo del tiempo para contribuir a que se haga realidad nuestro propósito.

  • Estos objetivos deben ser tangibles, claros y evaluados.

#4 Resultados Clave

Son el Cómo. Cómo vamos a hacer para conseguir nuestros objetivos.

  • Son los indicadores de la mejora. Son medibles. Sin medición no hay avance.
  • Pueden ser cuantitativos o cualitativos.

#5 Tareas

Son el conjunto de actividades necesarias para conseguir los resultados clave. Cada tarea tiene día y hora.

  • Un conjunto de tareas realizadas a lo largo del tiempo nos permitirán alcanzar los Objetivos okr.

#6 Superpoderes

Son las cualidades que debe reunir un líder para conseguir los OKR.

  • Proponen al líder una forma de trabajar.
  • Si logramos tener estos Superpoderes estaremos consiguiendo nuestros OKR.

Superpoder nº 1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades.

Superpoder nº 2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.

Superpoder nº 3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades.

Superpoder nº 4: Exigirse lo imposible. Ambición.

#7 CFR

Conversaciones, feedback y reconocimiento.

  • Estas 3 acciones deben caracterizar el comportamiento de los líderes.
  • Permiten conseguir del equipo el rendimiento adecuado.

#8 Cultura

Los OKR nos pueden ayudar a cambiar la cultura de la organización y a seguir evolucionando en transformación digital, tal como demanda la economía digital.

  • Es la forma de actuar, sentir y comportarse de una organización
  • Es la personalidad de la empresa.
  • Debe estar en sintonía con el entorno.
  • Los objetivos OKR son muy adecuados para gestionar el cambio y la mejora permanente, así como la transformación digital.
  • La transformación digital es el cambio intensivo de las actividades empresariales y organizativas cuyo principal objetivo es la optimización de procesos. … Además, la transformación digital pretende mejorar la forma de hacer negocio.

#9 Liderazgo

La implicación de los líderes en el proceso de implementación de los OKR permite que la organización consiga mejores resultados.

  • Además, los CFR ( conversaciones, feedback y reconocimiento) dependen de los líderes.

#10 Transparencia

Los OKR se fundamentan en una comunicación cercana, continua y clara, de modo que la transparencia es clave.

  • Los OKR son posibles gracias a que son públicos y son compartidos voluntariamente.
  • Nadie obliga a ejecutarlos, ni a comentarlos. Simplemente son culturales, forman parte de la gestión del negocio.