Elementos del sistema OKR (B)
En esta lección aprenderás que los OKR para impulsar el cambio cultural y contribuir a la evolución y sostenibilidad de los negocios requieren atender a sus elementos
Los OKR pueden impulsar el cambio cultural y la digitalización de cualquier negocio.
Sin embargo, como los OKR como sistema requieren tener en cuenta para su implementación los elementos que lo integran:
#1 Propósito
Es el Por qué. Por qué hacemos las cosas, qué nos motiva como personas a levantarnos y superar las barreras diarias.
- Qué nos motiva como empresa a seguir progresando.
- Sin un propósito, los objetivos estarán vacíos o será muy difícil que la organización esté motivada para lograr la excelencia.
- Como empresas necesitamos motivación para seguir progresando para servir a nuestros clientes.
#2 Visión compartida
La visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar, de ahí que la llamemos visión, es algo que aún no tenemos, y cuya consecución no depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de otros, de ahí que sea compartida.
Por tanto, la visión compartida, se podría definir como la declaración de un objetivo que queremos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas toda la organización
#3 Objetivos
Son el Qué. Qué queremos conseguir a lo largo del tiempo para contribuir a que se haga realidad nuestro propósito.
- Estos objetivos deben ser tangibles, claros y evaluados.
#4 Resultados Clave
Son el Cómo. Cómo vamos a hacer para conseguir nuestros objetivos.
- Son los indicadores de la mejora. Son medibles. Sin medición no hay avance.
- Pueden ser cuantitativos o cualitativos.
#5 Tareas
Son el conjunto de actividades necesarias para conseguir los resultados clave. Cada tarea tiene día y hora.
- Un conjunto de tareas realizadas a lo largo del tiempo nos permitirán alcanzar los Objetivos okr.
#6 Superpoderes
Son las cualidades que debe reunir un líder para conseguir los OKR.
- Proponen al líder una forma de trabajar.
- Si logramos tener estos Superpoderes estaremos consiguiendo nuestros OKR.
Superpoder nº 1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades.
Superpoder nº 2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.
Superpoder nº 3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades.
Superpoder nº 4: Exigirse lo imposible. Ambición.
#7 CFR
Conversaciones, feedback y reconocimiento.
- Estas 3 acciones deben caracterizar el comportamiento de los líderes.
- Permiten conseguir del equipo el rendimiento adecuado.
#8 Cultura
Los OKR nos pueden ayudar a cambiar la cultura de la organización y a seguir evolucionando en transformación digital, tal como demanda la economía digital.
- Es la forma de actuar, sentir y comportarse de una organización
- Es la personalidad de la empresa.
- Debe estar en sintonía con el entorno.
- Los objetivos OKR son muy adecuados para gestionar el cambio y la mejora permanente, así como la transformación digital.
- La transformación digital es el cambio intensivo de las actividades empresariales y organizativas cuyo principal objetivo es la optimización de procesos. … Además, la transformación digital pretende mejorar la forma de hacer negocio.
#9 Liderazgo
La implicación de los líderes en el proceso de implementación de los OKR permite que la organización consiga mejores resultados.
- Además, los CFR ( conversaciones, feedback y reconocimiento) dependen de los líderes.
#10 Transparencia
Los OKR se fundamentan en una comunicación cercana, continua y clara, de modo que la transparencia es clave.
- Los OKR son posibles gracias a que son públicos y son compartidos voluntariamente.
- Nadie obliga a ejecutarlos, ni a comentarlos. Simplemente son culturales, forman parte de la gestión del negocio.