Liderazgo VUCA

Bob Johansen, experimentado consultor y ex CEO del reputado Instituto para el Futuro, en su libro Los líderes hacen el futuro,  aconseja:

• Abordar la volatilidad con una correcta visión de futuro, con una identidad clara de misión, valores y objetivos, (V).
• Afrontar la incertidumbre con conocimiento, formación, actualización constante, es definitiva con entendimiento (U).
•  Ante lo complejo aportar claridad, simplicidad y sencillez en la ejecución de tareas y acciones dentro del seno de la organización (C).
• Acabar con la ambigüedad con agilidad, asumiendo cambios, con una rápida capacidad de reacción ante los imprevistos que sucedan y que atenten contra la planificación estratégica de la organización (A).

Para llevar a cabo este VUCA, en contraposición al primero, es fundamental la figura de un líder que sea capaz de adaptarse a los continuos cambios, actuar con decisión, reaccionar ante los imprevistos, poner al cliente en el foco d las necesidades, aprender siempre, conocer las metodologías ágiles, saber inspirar y liderar equipos de diversas generaciones y culturas,

El líder ágil se lidera a sí mismo y se sabe mover con soltura y rapidez. Es visionario, un maestro, un motivador, un facilitador, pero también debe ser capaz de tomar decisiones difíciles. Es capaz de aprender con agilidad, de la experiencia para luego aplicar ese aprendizaje en las nuevas situaciones del día a día.

La colaboración y la creatividad son competencias esenciales de la agilidad

Conocimiento y adaptación: las claves

La Asociación para el progreso de la Dirección sentencia que para hacer frente a ese entorno, es fundamental centrar la estrategia de negocio en dos acciones:

FORMACIÓN. Una formación constante en un entorno en el que los nuevos avances tecnológicos hacen necesaria una actualización casi inmediata de nuestros conocimientos.

GESTIÓN DEL CAMBIO. Una correcta y eficaz capacidad para afrontar los cambios y hacer frente a los problemas y dificultades que se presentan.

Actividad

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