Pilares de los OKR

3 Pilares de los OKR

Los OKR descansan en 3 pilares:

  1. Objetivos claros y medibles
  2. Comunicación
  3. Cultura fuerte y flexible

Pilar 1: Objetivos claros y medibles

Objetivos. Los objetivos definen lo que se quiere lograr. Para que sean efectivos deben ser claros, específicos y orientados a la acción, pero sobre todo, deben ser transparentes para toda la empresa.

Tareas. Las tareas necesarias o el plan de trabajo para conseguir los objetivos

Resultados. Los resultados claves indican cómo se van a alcanzar esos objetivos. Los OKR deben ser medibles y verificables para poder conocer su efectividad en un plazo de tiempo determinado.

Pilar 2 Comunicación  

Existen así, 2 razones para utilizar estrategias de comunicación interna para promover los OKR:

Transparencia y compromiso.

La primera, es necesario que todo el personal comparta y conozca la estrategia y los objetivos del negocio.

  • Los objetivos OKR permiten que todos caminen en una misma dirección, pero necesitan de una comunicación transparente y que todos conozcan los objetivos. Gracias a los OKR no hay secretos y todos los objetivos se conocen y comparten.
  • Los OKR requieren de campañas, planes y de una política de comunicación

La segunda razón reside en el aumento del compromiso laboral y la productividad.

  • Los objetivos OKR promueven vínculos y una mejor coordinación entre áreas. Los equipos se orientan al trabajo eficaz. Este compromiso fortalece vínculos y se refleja en el clima de engagement.

 

Pilar 3 Cultura fuerte

Cultura. Un cultura corporativa fuerte basada en:

  • Identidad y proyecto empresarial compartido. Requiere que todos conozcan la misión, visión y valores
  • Propósito claro. Todos saben los porqués del negocio
  • Un liderazgo facilitador para conseguir resultados deben practicar las CFR: conversaciones, feedback y reconocimiento.

 

 

El rol de los líderes: importancia

En la empresa la gestión optima de los líderes es imprescindible ya que son quienes definen, en gran medida, el correcto rumbo de la misma.

El rol del líder es fundamental para el correcto rumbo de los equipos.

En este sentido su figura se le compara con el capitán de la tripulación de un barco de quienes dependen todos sus integrantes.

Un líder OKR  debe contar con varias características esenciales que otorgan superpoderes:

  1. Concentrarse y comprometerse con las prioridades
  2. Coordinarse y conectar para trabajar en equipo
  3. Realizar el seguimiento de las responsabilidades
  4. Exigirse lo imposible.