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Según una entrevista realizada por Equipos y Talento Silvia Damiano, experta en neurociencias aplicadas al liderazgo, el líder del futuro es la persona consciente de sus capacidades cerebrales que sabe manejar sus emociones. Esta habilidad la pueden mejorar las personas que tienen la responsabilidad de liderar equipos incluso, afirma que los líderes tradicionales también pueden si aceptan los cambios potenciar este tipo de liderazgo. Este nuevo tipo de liderazgo es el nuevo paradigma ya que las organizaciones exitosas, lo son porque llegan a organizar a un conjunto de personas que trabajan en colaboración.
El neurolíder es consciente de sus capacidades cerebrales
Según las recientes investigaciones que están aflorando en el campo de las neurociencias, ser un neurolíder es conocer cómo el cerebro influye en nuestros comportamientos, toma de decisiones y cómo respondemos frente al cambio, aspectos a los que nos enfrentamos en el día a día.
- Un neurolíder es alguien que es consciente de sus capacidades cerebrales y las utiliza para liderar más eficazmente.
- Es el que se preocupa de que su cerebro se mantenga equilibrado para un mejor rendimiento y manejo emocional.
Tenemos todos la capacidad para convertirnos en neurolíderes
No solo cuentan las capacidades innatas sino la responsabilidad de dirigir un equipo ,las habilidades sociales y el deseo de obtener resultados.
Hoy en día me atrevería a decir que el concepto del liderazgo ha cambiado ya que, tengamos un equipo al que dirigir o no, igualmente tendremos que influir en otros, ya sean clientes, socios, etcétera. En todos los casos, nuestras conductas afectan directamente todas nuestras interacciones. Ya no es un tema de cualidades innatas sino de desarrollar habilidades sociales y balancearlas con el deseo de obtener resultados.
El reto del nuevo liderazgo no excluye a los líderes “tradicionales”
Sin embargo ellos necesitan adaptarse a los cambios ese es su principal reto.
La transformación ocurre con o sin nosotros. El concepto de lo “tradicional” está gravemente amenazado y el cambio es algo que no podemos evitar, aunque nos resulte incomodo. Así que los líderes tradicionales tendrán que adaptarse, y dependerá de ellos conseguirlo
Nuevos paradigmas y resultados empresariales
La empresa es un conjunto de inteligencias que colaboran y trabajan en armonía.
La empresa es un conjunto de personas, un conjunto de cerebros trabajando al unísono. Si hay disfunciones en la forma en la que se dirige, esto se traducirá al ambiente laboral y más tarde afectará a la cultura de la organización. Un cerebro equilibrado, calmado y centrado, provoca una energía armoniosa, donde la creatividad florece y las decisiones son de mejor calidad así como la claridad de las mentes involucradas.
El concepto de Manager y las organizaciones jerárquicas son conceptos obsoletos
Las organizaciones se organizan y gestionan desde otra visión, a partir de la flexibilidad y colaboración.
Totalmente, esto se puede observar cuando se trabaja con la denominada generación “conectada”. Esta generación está más informada que las anteriores, sus patrones de comportamiento son más flexibles en general y desafían las formas rígidas de pensamiento, la falta de transparencia y de autonomía. El sistema de mando del “palo y la zanahoria” está muriendo.
Silvia Damiano es especialista en el diseño e implementación de estrategias de desarrollo organizacional y por eso recibió en 2006 el Premio a la Excelencia en Aprendizaje y Desarrollo del AITD, Instituto Australiano de Capacitación y Desarrollo. Se formó en Argentina y comenzó su carrera profesional en Australia para luego trabajar en Chile, Colombia, Venezuela, Sudáfrica y los Estados Unidos. Su libro “Implícame” (Engage Me) ha sido recientemente publicado por Gestion 2000 y trata sobre el compromiso en el trabajo, la implicación personal en proyectos, la perspectiva de la neurociencia y saber cómo lograr un mayor rendimiento en los equipos.
Efectivamente, las neuronas de cada persona nos hacen diferentes y especiales, nos proporcionan diferentes cualidades, una de ellas es la capacidad de saber acertar en decisiones , otra la capacidad de actuar con inteligencia emocional. A continuación, adjunto un vídeo acerca de un proyecto Neurociencia del Liderazgo, investigación que se está realizando por ESADE y la Universidad Estatal de Arizona, estas entidades que están estudiando el cerebro de estudiantes de MBA.
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Fuente: Entrevista